Juan Mayor — Business Mentor & Board Advisor
Juan MayorBusiness Mentor & Board Advisor
TRIA-5
Modelo

Sistema de decisión directiva

Cinco preguntas calibran tu decisión en cinco dimensiones independientes; un motor de reglas traduce esa calibración en una recomendación ejecutiva concreta, en menos de sesenta segundos.

Qué es

Un método de calibración rápida: separa el riesgo real de la decisión (cuánto cuesta equivocarse, cuánto tiempo hay, quién debe decidir) de la solidez con la que la sostienes (qué datos tienes, si es defendible). Cada dimensión se responde por separado para no mezclar juicios distintos en una sola impresión.

Para qué sirve

Para la decisión real de un directivo: ni tan trivial que no merezca método, ni tan compleja que exija un comité. Sesenta segundos de calibración a cambio de una decisión defendible y bien razonada.

Cómo se estructura
  • Impacto — coste de equivocarse
  • Ventana — coste de esperar
  • Gobierno — quién debe decidir
  • Evidencia — solidez de los datos
  • Integridad — defendibilidad
Qué resultado obtienes

Un informe ejecutivo de una sola pantalla, con tus cinco respuestas y una recomendación priorizada con su justificación.

Biblioteca interna de más de 400 combinaciones de respuesta, resuelta por un árbol de prioridades, que visualizarás en la recomendación final.
Marco analítico

Dimensiones

Cinco variables independientes que, combinadas, describen por completo el riesgo de cualquier decisión directiva. Selecciona cada una para ver su significado profesional y el impacto real de cada uno de sus grados.

Calibración

Cinco preguntas de calibración

Responde cada una con un clic. En cuanto completes las cinco, el sistema genera tu recomendación.

0 de 5 preguntas respondidas

1 Impacto

Si te equivocas, ¿cuánto cuesta deshacerlo y a qué velocidad sube ese coste?

I1Trivialcoste casi cero
I2Ajustablecrece con el tiempo
I3Estructuraldaño colateral
I4Irreversiblesin vuelta atrás
2 Ventana

¿Qué pasa objetivamente si no decides esto en las próximas horas, días o semanas?

V1Ahoradaño real si esperas
V2Esta semanadías asumibles
V3Este mesmargen real
V4Sin ventanase beneficia del tiempo
3 Gobierno

¿Tienes tú la mejor información y el mandato legítimo, o le corresponde a otra persona?

G1Mía, intransferibleinfo y mandato exclusivos
G2Delegable con marcodoy el límite, decide otro
G3No es míaotro tiene mejor info
4 Evidencia

¿Tienes los datos mínimos para decidir con solidez, o estás decidiendo a ciegas?

E1Suficientedatos ya consultados
E2Mínimo viablelo esencial
E3A ciegasmenos de lo disponible
5 Integridad

¿Esta decisión es defendible mirando a los ojos al más afectado, y coherente con quién quieres ser?

N1Sin reservasplenamente defendible
N2Reserva menorpuedo nombrarla y gestionarla
N3Línea incómodaalgo no debería cruzarse así
Informe ejecutivo de decisión

Análisis TRIA-5

1 · Calibración de la decisión

2 · Recomendación